这几天邹市明夫妇的瓜刷屏了。
曾经的奥运拳王邹市明，退役时兜里揣着接近两个亿，七年后的现在，由于创业“奋斗”，全部亏光，变成三个人挤出租屋，凌晨两三点都还在直播带货还债。
我看了一些讲这夫妻俩八卦的自媒体号，主流剧本大概是这样的：
邹市明本来可以躺平吃老本，是老婆冉莹颖一直逼着他上进，逼着他折腾，逼着他干出一番事业，结果把家底折腾光了。
呵呵哒。
男人成功了是他有格局有魄力，男人失败了一定有个女人在背后瞎指挥。
赢了是纣王有本事，输了是纣王的爱妃妲己害的！
多么熟悉的叙事套路啊！
这套叙事逻辑还跟"我这次炒股亏钱了是因为这票是我朋友推荐的"是一样一样的！
我今天不想说他们创业失败的八卦，而是想用2个金融领域的词语，给大家剖析他们、乃至很多创业者为什么会失败。
这两个词语，一个叫股票思维，一个叫期权思维。
这两个词语其实是每个想创业、想改变自我阶层的普通人，动手干大事之前都该先搞懂的常识。搞懂了你会发现，邹市明夫妇的创业失败，根本跟要不要奋斗没关系，问题出在他们用股票思维来决定“怎么做”，而没有在做之前用期权思维想明白“要不要做”和“什么时候止损”。
股票思维，即买入就是全仓。
打个比方，你花1万买某只股票，涨了赚到钱，但跌破1元面值就有可能退市，你的10万元就打水漂了。
股票思维的最大问题在于：把风险和收益死死绑在一起，一荣俱荣，一损俱损，没有风险对冲。
期权思维是另一种打法。你花一笔期权费买的是一个权利，不是义务：行情走势不符合自己原先判断，你完全可以选择不行权（不以期权合同约定的价格买入或卖出某价格），最大损失就锁死在这笔期权费上，多一分都不会亏；行情符合自己原先的判断，你可以在期权合约到期后以低于现价的约定价格买入这个股票，理论上收益上没上限。
说白了，期权玩的是亏损有限（期权权利金），收益不封顶。
这才是真正聪明的下注方式。
创业来讲，也是一样的。
邹市明退役那年，手里握着的其实是一张顶配期权。
奥运冠军加WBO金腰带的IP，接近两个亿的现金，行业顶级的曝光度，这些加起来就是他的期权费。这笔钱哪怕全部打光，最坏结果也就是成为千千万万打工人的一员，或者靠拳击相关的解说、代言和教练，照样能过得十分体面。
这本该是一次风险完全锁死的试错。
可他俩没把这当期权在玩，玩成了全杠杆梭哈股票。
夫妻俩的高配拳馆开在上海核心地段，一万八千平米，年租金五千万，加上豪华装修和进口设备，前期一次性投入就是天文数字。
这个商业模式从一开始就是重资产、低频次、靠预付卡回笼现金流，坪效怎么算都撑不起这么高的固定成本。定价还瞄准高净值人群，年卡3.8万到8.8万。可拳击在国内偏偏是小众运动，很少有人是真去打拳的参与者，高价策略压根没匹配上真实需求，客流量自然上不去。
俩夫妻从拳馆的选址、定价、模式选择那一刻起，风险敞口就已经开到了最大。
2020到2022年疫情反复停业，这套预付卡模式直接崩了，会员退卡，现金流断裂，主业彻底失血。
这一步是外部冲击加内部模式缺陷的叠加，说是纯粹瞎折腾有点冤枉他们，但选择重资产、高定价这条路本身，就已经把风险敞口开到了最大，第一步走错，后面就是步步错。
很多人说是冉莹颖逼老公折腾，事实是，冉莹颖是这家核心公司的大股东、法定代表人、总经理，商业决策全程参与、全程签字。这场败局根本不是老公干老婆瞎指挥的单人剧本，是两口子共同拍板、共同判断失误的合伙创业。
真要论谁该更懂商业风险，北京大学光华管理学院MBA毕业的冉莹颖理应比谁都清楚重资产高定价这套模式的坑在哪。但她依然一起签字画押,一起往里冲。这恰恰说明问题根本不在谁逼谁上进，而在于两个人在同一个决策桌上，一起对市场规模、定价策略、模式选择做出了错误判断。
自媒体里，把一场联合决策的商业失败简化成女人作妖害了男人，跟把公司破产甩锅给风水不好没什么区别，图一时嘴上爽，问题一个也解决不了。
主业还没站稳，扩张已经铺开了。七年里他们陆续跨界进了餐饮、奶茶、电竞、母婴这些完全陌生的领域，缺行业经验、缺资源积累，属于典型的急病乱投医！
在多个不相关的实业领域同时下重注，结果全线亏损。这一点恰恰是典型的股票思维！
本来分散布局的意义是用低相关性资产互相对冲风险，他们做的却是在好几个自己完全不懂的赛道上分别满仓梭哈。商业风险不但没分散，反而叠加到了一起，这波操作实实在在是包亏的！
所谓两个亿亏损，主要来自重资产项目常年持续的运营亏损，加上装修设备这类固定资产的折旧减值，再加上后期为了填窟窿借的贷款和质押，不是某一笔钱被骗走或者单一理财项目暴雷这么简单。
这笔债更像是普通人干了几辈子攒下的家底，被一套错误的商业模式一点点割没了，用的钝刀子，凌迟处死。
真正压垮这个家的另一记重锤，是创业公司融资租约都要求夫妻俩签个人无限连带责任担保，公司原本有限责任的保护墙直接失效，家庭全部资产被拿去还债。这才是机制层面的核心问题，满仓押注实业本身风险已经够大了，再叠加无限连带责任，等于给一辆没系安全带的车又拆了刹车。
为了填这个窟窿，他们在北京、上海、遵义、美国的多处房产一套接一套折价卖掉，奢侈品也变卖折现，一家人从别墅搬进出租屋，日子过成了直播带货还债。
邹市明后来自己也承认了，所有投资拍板都是他自己定的，亏了是他的锅。
这点不得不说，邹是真爷们！
但是承认完之后，他没有第一时间去找专业的财务顾问进行咨询或者通过法律手段把损失止住，选择的应对方式更偏向逃避。
这份反应也可以理解。一个从规则单一的拳台直接被扔进复杂商场的人，面对突然涌来的债务和官司,出现心理上的过载和退缩太正常了,不该被简单一句不负责任打死。虽然他老婆是北大MBA硕士，但他老婆没商场实践经验呀！
回避解决不了债务问题。这也是期权思维里另一条重要的功课：危机出现的第一时间该做的是止损和切割，而不是靠拖靠扛，把本可以更早收场的止损窗口给一天天拖没了。
说到这里，核心问题已经很清楚了。
邹市明夫妇的败局，根源跟创业奋斗没有关系，根源是他们把一手本该是期权的好牌，玩成了满仓加杠杆的股票，还叠加了无限连带责任。
他们的问题不在于“怎么做”，而是“该不该去做”！
创业这件事，对于我们普通人来讲，重要的从来不是怎么做，而是要不要做。你要不要拿出这笔期权费去买这张权利，你能不能接受这笔钱归零，这才是决策的起点。至于装修风格、定价策略、找谁设计logo，那些都是后面才该操心的事。
想清楚这件事，你自然会知道，敢冒险不代表要全押，敢试错不代表要梭哈。留一部分本金去买期权，剩下的大头留在稳健、低相关的地方做对冲（哑铃策略），这才是普通人翻身最稳的姿势。
邹市明夫妇要是懂金融领域的期权思维，就好了，可惜，现实没有如果。我猜，冉莹颖起初有可能确实比较上进，毕竟自己是北大MBA硕士学位，班级里大概率全是牛人和成功人士的老婆或者女朋友，自己的老公想2个亿躺平了，这怎么能行？
在修行上来说，冉莹颖的这个北大MBA硕士，就是阻碍她的一个因缘，执着什么就会被什么东西给障碍了。
所以，应无所住而生创业之心，用智慧去审视自己这件事“要不要去做”“我能做什么”“为了做这件事我愿意付出怎样的代价”，然后再开干，可能是更好的决策。